研修

財務のお勉強

月に一度の経営者大学。

本日は、財務の勉強。

非常に噛み砕いた説明でとても分かりやすく理解することができました。

バランスシートなどからいろいろな指標となる数字を導き出します。

その数字がなにを意味しているのか、またその数字がどうなっているといいのか悪いのか。

改めてとても勉強になりました。

今回は、ダミーの会社でやったので自社の数字で実践していきたいと思います。

☆(〆^_゚)

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イラっ

武蔵野さんのパートナー企業の地域会、「東京東武蔵野会」の社長会を「やきとり 宮川」さんにて開催。

来年の予定などの打ち合わせ。

「やきとり宮川」さんは「東京中央武蔵野会」に所属する星社長のお店。

ということで、打ち合わせ前に恒例のベンチマーキング。

「1歩、1秒、1工程、1関節の無駄の排除」ということで、どう物を配置したら無駄をなくせるかを徹底的にしていらっしゃいます。

飲食ということで業態は違いますが、参考になる点がたくさんありました。

違う業態だから関係ないというのではなく、逆に違く業態だからこそ新しい発見ができるという気持ちが大切。

星社長の「小さな小さな見過ごしてしまうような改善が大切」ということばが印象に残りました。

「イラッとを改善に結びつける」

8036歩

2008キロカロリー

☆(〆^_゚)

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研修と少年野球

一日、研修。

たくさんの気づくことがありました。

分かっていてもなかなか出来なかったこと。

いや、やらなかったことになるのかもしれません。

社長として。

社員とその家族の生活を守るために。

本気で考えるからこそ。

一日研修、鍛えられました。

ありがとうございました。

研修終了後、メール確認。

「市ヶ谷チーターズ、ジャビット杯新宿区予選大会優勝!」

応援には行けませんでしたが、2試合というハードスケジュール、

子供たちも頑張っていたよう。

ひとこと

「郵便ポストが赤いのも、電信柱が高いのもみんな社長の責任です。(小山昇さん)」

☆(〆^_゚)

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現地見学会

武蔵野さんの現地見学会へ。

そのまま真似できることのオンパレードでとても勉強になりましたが、それを他のことに置き換えたら使えるぞというものもたくさん。

行くたびに変わっていますし、変わっていなくても、気づかなかったことに気づいたりと勉強になります。

今回は社員3人と同行。

武蔵野さんでは社内のベンチマーキングで気づいたことをパートさんも含め、一人50個書かせるそうです。

どんなことに気づくか、気づこう学ぼうという気持ちの持ち方次第で、

受け止め方はは変わってくる。

やらなければならないから、見る目も変わってくる。

一つだけでよいので見てきたことを実行すること、小さくてもいい。

その積み重ねが大きな変化につながる。

ひとこと

「決定と実行」

☆(〆^_゚)

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やきとり宮川さまベンチマーキング

東東京武蔵野会でお世話になっている、星社長の「やきとり宮川」さんにベンチマーキングでヤナギダ選手とお伺いしました。

ご商売が飲食ということで、業種的にはまったく違います。

が、やはり基本というのは変わらないものだなということを改めて実感いたしました。

お客様の満足と従業員の満足が一致した状態。

そのために何をするべきか。

たくさんのヒントをいただきました。

ありがとうございました。

ひとこと

「社長はムリをいう」

☆(〆^_゚)

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綜合電材様ベンチマーキング

東東京武蔵野会で、綜合電材さんへベンチマーキング。

同行はオオクボ選手とキモト選手。

いやー勉強になりました。

社長の国府田さんとは、3回ほど実践塾でご一緒させていただいています。

一回分私のほうが早いのですが、改善の進み具合が全く違います。

Rimg0411 たくさんのヒントをいただきました。

社長がちがうとこれだけ違うのね・・・

反省・・・

ばかりしていてもしょうがないので、帰りすがら二人から意見をもらって、今後に向けての方策を練る。

優秀な社員のちからを借りて、改善に向けて、歩をすすめていきます。

ひとこと

「楽しんでやる」

☆(〆^_゚)

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MG2日目

本日も一日マネジメントゲーム。

ゲームを通して、経営の感覚を磨きます。

一緒に勉強している社長がおっしゃっていました。

「MGはゴルフで言うと打ちっぱなしの練習場みたいなもの。

ここでうまくいったからと言って現実でうまくいくとは限らないが、ゲームでもうまくできなければ現実ではうまくいくわけがない。」

深いゲームです。

ひとこと

「まなぶ」

☆(〆^_゚)

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研修2日目

研修2日目

一日頭を使いまくり。

講師の先生のおっしゃっていた言葉。

「経営は科学」

「科学ということは繰り返せなくてはならない。」

とても印象に残りました。

原因と結果と。

検証し、再現できること。

ひとこと

「脳」

☆(〆^_゚)

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研修一日目

本日から3日間の研修。

昼食時にお話をさせていただいて、早速実行できることを教えていただきました。

持ち帰って実行することが重要。

ひとこと

「じゃんけん」

☆(〆^_゚)

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ひこにゃんの発見

鉄鋼機械工業部会の地区大会で、ブリヂストン様の彦根工場と本年度部会長の会社、能勢鋼材様の見学。ブリヂストン様でも改革に日々取り組んでいるとのことでしたが、おもしろかったのは、改善を二つに分けて考えていることでした。

ひとつは標準と現状のギャップを埋める改善。

もう一つは、あるべき姿と標準を埋める改善。

だそうです。

標準とのギャップを埋める改善は、迅速さが求められます。

あるべき姿に関しては、それをどこに持っていくのかを共通認識として議論する必要があるのではないかと思います。

改善の優先順位を考えるときに参考になりました。

もう一社の能勢鋼材様では、いかに他と差別化を図っているのかが参考になりました。

高い付加価値をつけられる機械をいれ、それに見合う価格で販売する。

これからの進め方の参考になりました。

F1000528ブリヂストン様で。実際に使われているタイヤだそうです。

F1000531 能勢鋼材様2.5次元のウォーターカッター。精密な加工と後加工がしやすいそうです。

ひとこと

「ひこにゃんて猫なんですね、だからにゃんなんだ(いまさら)」

☆(〆^_゚)

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